 |
Опрос |
 |
|
|
Управление рисками
| ЛИЦЕНЗИИ И ДИПЛОМЫ |
| Диплом: |
|
|
| УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ |
| Продолжительность обучения: |
18 академических часов (2 дня). (в годах) |
| Время проведения занятий: |
Москва: 25–26 сентября, 27–28 ноября 2007 года.
Санкт-Петербург: 22–23 ноября 2007 года. |
| Максимальное количество людей в группах: |
|
| Минимальное количество людей в группах: |
|
|
| ПОРЯДОК ПОСТУПЛЕНИЯ |
| Зачисление на курсы: |
Руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролеры,
внутренние аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессов. |
|
| СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ |
| Полная стоимость: |
|
| Порядок оплаты: |
|
|
| ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ |
| Льготы: |
|
| Дополнительная информация: |
Управление рисками
Седьмой Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира, проведенный
экспертами компании PricewaterhouseCoopers показал, что для 74% опрошенных
руководителей корпоративная система управления рисками помогает создавать
стоимость компании, и что для 39% руководителей одной из главных задач в данное
время является внедрение этой системы.
Цели обучения
- Определить преимущества системного подхода к управлению рисками
- Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению
рисками
- Выработать практические навыки путем анализа реальных бизнес-ситуаций (навыки
формулирования целей, выявления рисков, оценки рисков и реагирования на них)
- Проанализировать опыт консультантов PricewaterhouseCoopers, как внедрить
корпоративную систему управления рисками (используется методика PwC ERM Hexagon)
- Определить, как применить полученные знания на практике
Основные темы семинара
Современная концепция управления рисками (COSO, 2004)
- Преимущества системного подхода к управлению рисками
- Управление рисками как элемент системы корпоративного управления
- Понятие риска
- Возможные варианты классификации рисков
- Компоненты системы управления рисками
Компонент системы управления рисками – внутренняя среда
- Создание эффективной внутренней среды
- Распределение ответственности в системе управления рисками
- Регламент процесса управления рисками
Компонент системы управления рисками – постановка целей
- Категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия,
операционные цели)
- Склонность (аппетит) к риску, толерантность к риску
Компонент системы управления рисками – выявление рисков
- Рискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков
- Методы выявления рисков и рискообразующих факторов
Компонент системы управления рисками – оценка рисков
- Методы качественной и количественной оценки риска
- Разработка карты (матрицы) рисков
Компоненты системы управления рисками
- Реагирование на риски
- Контрольные процедуры
- Информация и коммуникации
Компонент системы управления рисками- мониторинг
- Текущий и периодический мониторинг
- Роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками
Обзор и анализ операционных бизнес-процессов с точки зрения процесса управления
рисками: инструменты выявления и оценки рисков в бизнес-процессах.
Подход PwC к построению системы управления рисками (ERM Hexagon): диагностика,
разработка, план внедрения, внедрение.
Методика отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах
- Анализ практических ситуаций и примеров
- Полезность новых знаний при выполнении профессиональных обязанностей
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях
- Использование специально разработанных сборников учебных материалов и
практических заданий
Проведение семинаров в корпоративном формате
В корпоративном формате семинар по управлению рисками может включать анализ
бизнес-процессов вашей компании, а также выявление и оценку рисков, характерных
для вашей компании.
К проведению отдельных сессий могут привлекаться эксперты компании
PricewaterhouseCoopers в области управления рисками и внутреннего контроля в
компаниях вашей отрасли.
Информация о регистрации по ссылке
http://www.pwc.com/extweb/ncevents.nsf/docid/B78F26B7ED6ECC7A802572B5003062A1.
|
|
|
|
|
|
Mr. Johnson grosses $2000 per month from his mail-order business. If 40 percent
of that amount goes for business expenses and 10 percent of the remainder is
reinvested in the business, how much of the gross receipts is reinvested in the
business?
A) $80
B) $100
C) $110
D) $120
E) $200
|
|
Вверх 
