 |
Опрос |
 |
|
Интервью с членами CLUMBA
CluMBA -- профессиональная ассоциация русскоговорящих выпускников ведущих западных бизнес-школ. Создана в марте 2000 года для расширения связей и контактов между выпускниками школ бизнеса. CluMBA оказывает поддержку своим участникам в развитии их личных коммерческих и некоммерческих инициатив. В настоящий момент в ассоциацию входят 550 выпускников 23 ведущих бизнес-школ мира.
"Мне приходилось изобретать велосипед"
Главное, что дает бизнес-школа,-- это систематизация знаний о бизнесе. Коммерческий директор компании Golden Telecom Сергей Лихарев, закончивший школу Cornell, считает, что благодаря этому выпускники чувствуют себя уверенно в любой сфере бизнеса и на любой должности.
-- Вы и без бизнес-школы занимали достаточно высокую должность. Зачем вам понадобилась степень MBA?
-- Действительно, с 1998 года и до самого поступления в Cornell я работал директором по маркетингу и сбыту на Останкинском молочном комбинате. До этого я не сталкивался с такими масштабными бизнес-задачами, как руководство двумя сотнями людей и ответственность за ежегодный бюджет в $50 млн. Пришлось задействовать весь свой опыт. Я справился, но понял, что работаю весьма неэффективно, пытаюсь решить задачи, которые в мировом бизнесе уже давно решены. Мне все время приходилось изобретать велосипед. Именно в этот момент я четко понял, что без MBA мне не обойтись.
--Как вы оцениваете свой карьерный рост после школы?
-- Бизнес-школа мне очень помогла. Моя нынешняя зарплата вдвое больше, чем до MBA. Но самое главное, теперь я могу чувствовать себя уверенно на любой должности и в любой сфере. Ведь я хорошо знаю общую картину функционирования бизнеса.
-- Были ли у вас предложения от западных фирм?
-- У меня был целый ряд заманчивых предложений от международных компаний -- как в России, так и на Западе. Например, параллельно с Golden Telecom я вел переговоры с одним калифорнийским работодателем. Но чаша весов склонилась в сторону России. В США я ни за что бы не занял такой позиции, как на родине,-- стать коммерческим директором крупной западной компании без международного опыта работы сложно. Все иностранные работодатели предлагали более низкие позиции, и в конечном итоге мои амбиции сыграли свою роль.
-- Почему после бизнес-школы вы сменили направление деятельности?
-- У меня техническое образование, однако я слишком мало работал в этой области. А тянуло именно к технологиям. До школы я работал только как управленец, но все чаще возникала мысль соединить эти две сферы. Без MBA мне было бы очень сложно вернуться в high tech и не потерять кресло менеджера. А став после школы коммерческим директором Golden Telecom, я не только снова занялся любимым делом, но и получил новый опыт в глобально ориентированной компании.
"Устроиться в небольшую фирму на Западе сложно"
Дмитрий Крылов до бизнес-школы успел поработать и в Европе, и в Америке. А получив диплом Harvard Business School, поехал в Россию. Сейчас он занимает пост начальника отдела маркетинга в екатеринбургской компании "Калина".
-- Помог ли вам полученный до бизнес-школы международный опыт при поступлении в Гарвард?
-- До поступления я работал в Нью-Йорке и в Центральной Европе. Не думаю, что это помогло при поступлении, но было, несомненно, полезно во время учебы. У меня имелся большой опыт работы в условиях многонационального коллектива, поэтому не пришлось тратить на адаптацию к США и американцам столько времени, сколько, возможно, потребовалось моим сокурсникам.
-- А в трудоустройстве?
-- Думаю, да. Одна из задач концерна "Калина" -- достичь тех показателей финансовой и оперативной эффективности, которые есть у его транснациональных конкурентов. И концерн был заинтересован в сотрудниках с опытом работы в транснациональных компаниях и на рынках, схема развития которых постепенно перенимается и в России.
-- Почему вы приняли предложение российской фирмы? Ведь после школы вы могли найти работу в любой западной стране...
-- Раньше я работал в большой транснациональной компании, но мне было интересно попробовать себя в небольшой и динамично развивающейся фирме. Но иностранцу непросто устроиться на работу в маленькую частную компанию на Западе. Это связано с визами, разрешением на работу и прочей бюрократией, преодолеть которую небольшой компании сложно. К тому же на Западе сразу после бизнес-школы трудно занять позицию, аналогичную моей нынешней по рангу и возможности влиять на будущее компании. Да и динамика развития бизнеса в России настолько высока, что реальные плоды собственной деятельности можно наблюдать гораздо быстрее, чем на Западе.
-- Может ли российская компания предложить выпускнику Гарварда адекватную его уровню зарплату?
-- Некоторые компании в состоянии предложить такие же деньги, как западные, и даже большие. Я уже не говорю о том, что в России более низкий уровень подоходного налога и более низкая стоимость жизни, чем в Нью-Йорке или Лондоне -- местах традиционной концентрации выпускников бизнес-школ.
"Я еще не достиг того уровня, который имел до MBA"
8% выпускников бизнес-школ утверждают, что диплом MBA никак не способствовал их карьере. Сергей Плотников, выпускник London Business School, считает, что инвестиции в бизнес-образование окупаются в лучшем случае через десять лет.
До бизнес-школы мне казалось, что я двигаюсь слишком маленькими шажками и уже созрел для чего-то большего. И надеялся, что с помощью MBA добьюсь стремительного карьерного роста. К тому же я чувствовал, что мне не хватает образования, а в школе я мог получить недостающие знания.
Учеба на MBA забирает из профессиональной жизни один-два года. А твои коллеги в это время продолжают профессиональный рост -- возможно, не очень быстрый, зато постоянный. После MBA приходится, как правило, два года нагонять сослуживцев. Так что потеряны четыре года роста. И никто не гарантирует, что по окончании школы вы сможете обогнать коллег, сделав блестящую карьеру. Полноценная отдача от вложенных в образование средств начинается через десять лет.
После бизнес-школы я устроился в английский офис технологической компании VideoNetwork в отдел развития бизнеса и стратегического управления на должность менеджера по развитию бизнеса и стратегии. Не могу сказать, что сейчас уже достиг того уровня, который имел до MBA. По крайней мере, в финансовом плане, хотя уже близок к достижению желаемого профессионального уровня -- слишком много времени и средств ушло у меня на возвращение кредита, взятого на обучение.
Секрет фирмы
ежемесячный деловой журнал
Периодичность: раз в месяц
Формат: А4, полный цвет
Объем: 48 полос (включая обложку)
Распространение: бесплатно с тиражом журнала «Коммерсантъ ДЕНЬГИ» (102 000 экз.)
Журнал интересуют:
· Современные бизнес-технологии (включая информационные технологии для бизнеса)
· Современные технологии управления
· Эффективные решения актуальных проблем российского бизнеса
· Оригинальные бизнес-решения, которые можно тиражировать в других компаниях и отраслях
· Наиболее успешные менеджеры
· Авторы самых эффективных решений и сделок
Журнал не интересуют:
· Бизнесмены и менеджеры, которые скорее всего являются политиками
· Информационные войны
· Ординарные новости компаний
· Ординарные портреты компаний, их руководителей и менеджеров
Три основных блока материалов
· «Действующие лица»: главные новости бизнеса за неделю через анализ действий менеджеров компаний; интервью с руководителями компаний, придумавшими и реализовавшими уникальное бизнес-решение; рейтинги и «групповые портреты» менеджеров (например, авторы лучших сделок года, самые полезные менеджеры, самые неожиданные переходы из одной компании в другую, «восходящие звезды» и т.д.)
· «Бизнес-схема»: материалы, активно использующие и логично продолжающие темы, обсуждавшиеся на ближайших семинарах, рубрицированные по тем же направлениям – Менеджмент, Маркетинг, Финансы, Управление персоналом; рецепты эффективного решения бизнес-задач, примеры из практики российских компаний, бэкграунд из практики западных компаний, комментарии экспертов и консультантов
· «Бизнес-школа»: бизнес-образование в России и на Западе
И кроме того ежемесячно:
· анонсы книг деловой тематики (на русском и английском языках) с возможностью их заказа;
· информация о проводимых семинарах, тренингах, курсах повышения квалификации;
· информация о предстоящих деловых событиях в России и в мире;
· совместные семинары с Гарвардским университетом и Высшей школой экономики «Современные технологии управления» по темам: Стратегия и общее управление, Маркетинг и реклама, Финансы и инвестиции, Управление персоналом. Темы, затронутые на семинарах, отражаются на страницах раздела «Бизнес-схема».
Вы хотите знать – как эффективнее и с наименьшими потерями управлять компанией, ситуацией, конкурентами, рынком и бизнесом. Вы найдете ответы на все эти и многие другие вопросы в ежемесячном журнале «Секрет фирмы»
Источник:
"Секрет фирмы"
|
|
|
|
|
|
|
On a certain day, a news vendor began the day with P papers. Between opening
and noon, he sold 40 percent of the papers, and between noon and closing, he
sold 60 percent of the papers which remained. What percent of the original P
papers did he sell?
A) 0
B) 0,2
C) 0,24
D) 0,76
E) 1
|
|
Вверх 
