 |
Опрос |
 |
|
|
Стратегический менеджмент
| ЛИЦЕНЗИИ И ДИПЛОМЫ |
| Диплом: |
По окончании семинара участникам выдается свидетельство о прохождении учебно-
консультационного семинара. |
|
| УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ |
| Продолжительность обучения: |
(в годах) |
| Время проведения занятий: |
Москва: 16–17 октября, 29–30 ноября, 2007 года.
Санкт-Петербург: 8–9 ноября 2007 года. |
| Максимальное количество людей в группах: |
|
| Минимальное количество людей в группах: |
|
|
| ПОРЯДОК ПОСТУПЛЕНИЯ |
| Зачисление на курсы: |
Семинар разработан для руководителей подразделений и предприятий, финансовых
директоров, экономистов, финансовых аналитиков, внутренних контролеров. |
|
| СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ |
| Полная стоимость: |
30000 руб. за одного участника, не включая НДС. |
| Порядок оплаты: |
|
|
| ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ |
| Льготы: |
|
| Дополнительная информация: |
Цели курса
На семинаре обсуждается концепция стратегических карт, построенных на основе
сбалансированной системы показателей. Эта концепция приобрела широкую
популярность в деловом мире после выхода основополагающей работы Р. Каплана и
Д. Нортона (1992). Стратегические карты отражают не только финансовое положение
компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-
процессов, развитие и обучение сотрудников. Участники семинара рассмотрят
процесс разработки стратегических карт и примеры применения в ведущих западных
компаниях. Примеры стратегических карт служат одновременно материалом для
развернутого анализа ситуаций и обсуждения проблем практического применения
стратегических карт.
Основные темы курса
Что такое стратегия компании?
- Основные этапы процесса стратегического планирования
- Модель SWOT-анализа
- Модель пяти конкурентных сил М. Портера
- Схема ресурсно-ориентированного анализа
- Элементы корпоративной стратегии, подход Т. Питерса
- Примеры выбора и реализации стратегии компаниями
Концепция сбалансированной системы показателей Д. Нортона и Р. Каплана
- Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию;
современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей
(Balanced Score Сard — BSC)
- Этапы создания BSC и типичный алгоритм
- Примеры применения стратегических карт в компаниях разных отраслей
- Препятствия и трудности на пути внедрения BSC
Процесс подготовки и создания стратегической карты
- Сбор стратегической информации
- Составление стратегической карты
- Определение стратегических направлений
- Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей
Формирование системы показателей
- Критерии отбора показателей
- Разработка системы показателей
- Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
- Проблемы, связанные с созданием системы показателей
Проблемы, связанные с созданием системы показателей.
В ходе семинара все теоретические положения поясняются иллюстративными
примерами и практическими ситуациями. Участники семинара выполняют в группах
развернутые практические задания, моделирующие процесс разработки
стратегической карты и построения сбалансированной системы показателей (BSC).
Ведущие курса
Менеджер отдела корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers:
Надежда Волкова.
Участникам предлагается два кофе брейка и обед, стоимость которого входит в
стоимость обучения. При регистрации на 2 и более семинара либо при регистрации
3 и более участников предоставляется скидка 10%.
Информация о регистрации по ссылке
http://www.pwc.com/extweb/ncevents.nsf/docid/A7C66AB2CDE9CD4680257165003139E9. |
|
|
|
|
|
Weighty Years
A Trussian's weight, in keils, can be calculated by taking the square root of
his age in years. A Trussian teenager now weighs three keils less than he will
seventeen years after he is twice as old as he is now. How old is he now?
(A) 14
(B) 15
(C) 16
(D) 17
(E) 18
|
|
Вверх 
