 |
Опрос |
 |
|
Интервью с директором отдела кадров компании "Коноко Интернэшнл Петролиум Компани"
Компания «Коноко» была создана 28 ноября 1875 года американским предпринимателем Элдером Блейком. На сегодняшний день «Коноко» является 4-й крупнейшей энергетической компаний США и занимает 44-е место в рейтинге ведущих мировых компаний. Годовой оборот компании превышает 30 миллиардов долларов. Штаб-квартира компании расположена в Хьюстоне.
«Коноко» активно действует в двух основных сегментах мировой нефтяной промышленности – добыче углеводородов и их переработке. Компания «Коноко» была одной из первых международных компаний, начавших разработку нефтяных месторождений и промышленную добычу нефти в России.
Компания работает в России, начиная с 1991 года. За эти годы компания приобрела себе таких партнеров как «Лукойл», «Газпром», «Росшельф», «Роснефть» и другие.
Особой гордостью компании является проект «Полярное сияние», связанный с разработкой и эксплуатацией Ардалинского месторождения в Ненецком Автономном Округе.
За поиск, подготовку и осуществление проектов в России отвечает дочерняя компания «Коноко Интернэшнл Петролиум Компани».
Читайте о возможности трудоустройства выпускников МВА и о работе в компании в интервью с директором отдела кадров компании «Коноко Интернэшнл Петролиум Компани» - Аллой Малютиной.
Расскажите немного о деятельности компании.
Компания «Коноко» работает примерно в 40 странах мира и занимается развитием нефтяной отрасли, начиная с поиска нефти и газа и до продажи этих продуктов на рынке.
Когда в России появились законы о совместных предприятиях в 1987 году, которые создали начальные правовые условия для иностранных инвестиций, компания “ Коноко”, была одной из первых международных нефтегазовых компаний, начавших осуществление крупномасштабного нефтяного проекта совместно с российским партнером. Совместное предприятие было создано в 1991 году и оно успешно работает.
Компания везде работает одинаково качественно и по отношении к персоналу и в отношении уровня профессионализма сотрудников. Примером тому может служить очень интересный и непростой проект "Полярное сияние", который связан с добычей нефти в Арктике. Это удивительный сказочный мир, где можно с удовольствием работать и жить. По словам В. Лесничего, Вице-президента" НК “Лукойл” система обустройства, которую создала “Коноко” на месторождениях “Полярного Сияния” заслуживает всяческих похвал и может являться примером для обустройства месторождений в полярной зоне тундры и для организации работ в целом по проекту. “Полярное Сияние“ было пилотным проектом в России. Главной задачей сотрудников московского офиса является поддержание существующего и развитие новых проектов в России. В ближайшем будущем “ Коноко” планирует разработку более крупных проектов, таких как “Северные Территории” в Тимано-Печерской провинции и проект “Штокмановского газоконденсатного месторождения на шельфе Баренцева моря”.
Культура компании опирается на четыре главные ценности: безопасность и здоровье, защита окружающей среды, высокие этические требования к ведению бизнеса, внимание к человеку как главной ценности компании и общества. Компания по праву гордится своим достойным имиджем.
Мы оказываем большую помощь Ненецкому округу. Налоги и плата за недра, отчисляемые «Полярным Сиянием», формируют более половины общего бюджета Ненецкого Округа. Компания активно участвует в финансировании социальных программ, образовательных и гуманитарных проектов в регионе.
Мы считаем, что финансовое благополучие компании очень тесно связано с отношением людей там, где мы работаем. Поэтому «Коноко» внимательно относится не только к людям внутри, но и к людям снаружи.
В Московском офисе компании работает 62 человека, 7 из которых иностранцы. В "Полярном сиянии", в офисе в Архангельске и "на полях" – 15 человек из “Коноко” и более 200 работников российской части компании.
Структура нашей компании в достаточной степени плоская, что помогает и менеджменту на местах и сотрудникам эффективно взаимодействовать. Глава нашей компании, Эрик Белл, приехал к нам из Соединенного Королевства. Дальше идут начальники отделов. И собственно отделы: кадровый, по развитию бизнеса и северных территорий, финансов, по связи с правительством, административный, переводчиков.
За время работы в России менялась экономическая ситуация, компания извлекала уроки и совершенствовала методы ведения бизнеса в России. В дальнейшем мы собираемся развивать свою деятельность на условиях СРП (закон о разделе продукции), который обеспечит нам стабильную юридическую и налоговую ситуацию на период действия проекта. Работать в России в этом смысле трудно, но сотрудники из отдела развития бизнеса как раз занимаются вопросами будущего и знают, как делать бизнес в России.
Как Вы относитесь к выпускникам МВА, интересны ли Вам эти люди для работы на top-позициях?
Программа МВА нам очень интересна, выпускники МВА - эти люди, которые познакомились с определенной отраслью, получив первое образование и в то же время они хорошо знают современные бизнес. Естественно, что эти люди всегда интересны. Если человек закончил МВА, то он будет стоять во главе списка кандидатов, потому что он более широко образован и более интересен для нашей компании. Конечно, это не единственнный критерий отбора. Очень важны лидерские и личностные качества человека его умение работать в команде.
Когда у нас появляются вакансии на top-позициях, то такие люди нам безусловно интересны.
У нас есть люди, которые в процессе работы в «Коноко» захотели получить МВА, есть сотрудница, которая работала исполнительным помощником президента и имела гуманитарное образование. Сейчас она заканчивает программу МВА. Еще один сотрудник в отделе развития бизнеса также получает сейчас МВА.
Компания оплачивает получение МВА, то есть, если человек успешно сдает сессию, то компания компенсирует его расходы. Мы считаем, что развитие наших сотрудников очень важно для компании и мы всячески его поощряем.
Каковы возможности развития в Вашей компании?
Развитие персонала находится в центре внимания руководства компании. Компания понимает, что выиграть в гонку в конкурентной борьбе могут только компании, где работают профессионалы, обладающие прекрасными лидерскими и личностными качествами. И мы делаем все, чтобы сотрудники могли достичь совершенства в этих направлениях
Возможности для развития у нас огромны: это тренинги, стажировки, работа с новыми проектами, приобретение знаний и умений в других отделах. Известно, что формальный тренинг дает человеку 7% знаний, а реальная работа в новых ролях и с новыми проектами дают гораздо больше. На это и сориентированы программы развития персонала.
Существуют также возможности поехать в другие страны на стажировку.
У нас есть «Коноко Университет», который работает с ведущими бизнес школами и компаниями мира, проводит тренинги самых разных уровней и видов. У нас много внутренних электронных прогарам. Есть тренинги, во время которых сотрудники из различных подразделений «Коноко», собираются вместе и совершенствуются в ходе представления и обсуждения своих проектов в интерактивном режиме – это примеры учебы в действии “action learning”. Есть мероприятия, в ходе которых люди встречаются с руководством, это также важно для компании и сотрудников.
Другая часть программ – это программы Executive для top-менеджеров. Они развивают искусство управления, стратегическое и творческое видение. В ближайшее время будет закончена программа “Лидеры Будущего”, которая поможет нашим молодым вновь принятым сотрудникам в короткие сроки сориентироваться в компании и развить свой потенциал.
Какие принципы определяют работу в компании?
Культура компании опирается на четыре главные ценности: безопасность и здоровье, защита окружающей среды, высокие этические требования к ведению бизнеса, внимание к человеку как главной ценности компании и общества. Компания по праву гордится своим достойным имиджем.
Хочу поподробнее рассказать о внимании к человеку. Наш принцип “ Мы ценим всех и каждого” , Человек – есть главная ценность компании. И это не просто слова. Компания делает все возможное для того, чтобы человек чувствовал себя комфортно и мог развивать свой потенциал. У нас прекрасные условия работы для всех. Все сотрудники имеет достойное вознаграждение за свой труд и один из лучших социальных пакетов на этом рынке. У нас есть клуб спортивных и социальных мероприятий, который занимается эмоциональным и физическим здоровьем сотрудников, организует регулярные выезды, очень интересные вечера. На все мероприятия сотрудники приглашаются с семьями. Мы прикладываем много усилий, чтобы сотрудники могли сохранять баланс между работой и семьей. Эмоционально и физически здоровый человек работает гораздо эффективнее.
Основными положениями принципа “Мы ценим всех и каждого “ являются:
- Уважение к коллегам и лояльность по отношению к компании.
- Уважение к разным нациям и культурам.
- Быть проактивным в собственном развитии и создавать условия для развития потенциала каждого сотрудника в соответствии с его интересами и наклонностями и в интересах успешного бизнеса.
- Иметь возможность свободно высказывать свое мнение вносить вклад в решение общих задач.
- Умение эффективно работать в команде
Соблюдение этих принципов очень важно для нас.
|
|
|
|
|
|
|
In stating the argument that President Reagan does not care about the plight of
the poor, a prominent Democrat inferred that Republicans have never been
concerned about them.
A) a prominent Democrat inferred that Republicans have never been concerned
about them.
B) a prominent. Democrat inferred that Republicans have never been concerned
about the poor.
C) a prominent Democrat implied that Republicans have never been concerned
about them.
D) a prominent Democrat inferred that Republicans have never been concerned
about it.
E) a prominent Democrat implied that Republicans have never been concerned
about it.
|
|
Вверх 
