Новая специализация программы Professional MBA: Рroject Мanagement в WU Executive Academy

Дата публикации 29.10.2013

Программа Professional MBA Project & Process Management является одним из ведущих европейских MBA-курсов в своей области уже на протяжении многих лет. Под руководством нового академического директора программы, доктора Мартины Хойман, помощника профессора в WU Vienna's Project Management Group, учебный план курса был пересмотрен и обновлен с целью отразить современное развитие тенденций в области управления проектами (project management): помимо знакомства участников программы с различными ноу-хау в сфере управления процессами – что формирует неотъемлемую часть самой программы MBA – особое внимание уделяется получению ими знаний и навыков, необходимых для успеха проектов в сегодняшнем непростом экономическом климате: управление субъектами проекта, руководство проектом, принципы управления переменами и устойчивого развития. Первый запуск программы Professional MBA Project Management стартует 14 октября 2013 года. Заявки еще принимаются.

В последнее время объем проектной работы, проводимой компаниями в разных областях бизнеса, постоянно увеличивается. Сможет ли компания достичь успеха или нет – все чаще и чаще это зависит от ее способности профессионально осуществлять проекты, и это умение особенно необходимо в экономически сложное время. В связи с этим часто возникает следующий вопрос: насколько готова организация и насколько зрелые те менеджеры, которые несут ответственность за проекты, когда дело касается управления и их внедрения?


Управление проектами


Именно в этом вопросе будет полезна недавно разработанная программа Professional MBA Project Management: в современном управлении проектами недостаточно иметь богатый опыт и методические знания: «Само собой разумеется, что программа Professional MBA Project Management также предоставляет студентам необходимые базовые знания, то есть дает возможность тем менеджерам, которые несут ответственность за управление проектами, приобрести необходимые инструменты – «орудия своего труда». Стремясь сделать программу более продвинутой, мы приняли сознательное решение также включить в нее те важные темы, которые необходимо принимать во внимание  в условиях современного управления проектами для достижения успеха. Благодаря этому инновационному подходу в настоящее время мы являемся единственным поставщиком MBA в Европе, который объединил в своем учебном плане такие темы, как устойчивое экономическое развитие, управление и руководство субъектами в проектах», – говорит доктор Астрид Кляйнханнс-Ролле, управляющий директор WU Executive Academy и добавляет: «Именно эти дополнительные знания помогут нашим выпускникам вести свои компании к успешному будущему с точки зрения бизнеса и устойчивого экономического развития».

Чрезвычайно важно в управлении проектами: управление отношениями с заинтересованными сторонами, руководство и устойчивое развитие


Большинство проектов не дают положительных результатов, потому что ожидания заинтересованных в проекте сторон в достаточной мере не принимаются во внимание. «Проекты не станут успешными, если они не в состоянии реагировать быстро и гибко на изменения в интересах заинтересованных лиц. Успешный проект позволяет влияющим сторонам определить (или быть вовлеченным в процесс определения) те требования, которым он должен отвечать. Это возможно только в том случае, когда владелец проекта  и менеджер проекта работают сообща и если внутренние и внешние интересы заинтересованных сторон открыто принимаются во внимание во время его предложения и внедрения, например, интегрируя их в проектную организацию. По этой причине наша программа включает в себя отдельный модуль, посвященный этому ключевому вопросу», – объясняет  доцент Мартина Хойман, новый академический директор программы Professional MBA Project Management.

С точки управления проектами руководство играет еще более важную роль, чем в традиционном бизнесе или организации: проектные команды собираются на ограниченный период времени с целью выполнения поставленной задачи. Это определенный вызов для руководителя проекта, которому надо запустить проект в действие как можно быстрее. Более того, проектные команды обычно работают вне рамок привычной иерархической структуры менеджмента. Как следствие, у менеджеров проекта едва ли зачастую есть полномочия давать прямые указания, и они нередко сталкиваются со значительным противодействием: «К сожалению, проекты все еще часто воспринимаются как угрозы традиционной корпоративной иерархии. Успешные руководители проектов устанавливают соответствующие структуры и организуют проектную команду. Тем самым они фокусируются не только на использовании методов управления проектами, таких как календарный план проекта или график распределения работ. В то время как эти методы управления проектами чрезвычайно важны, сами по себе они не самоцель; они необходимы для управления проектной командой и служат стимулом для солидаризации с целями проекта. Таким образом, два дня программы полностью посвящены принципам руководства в проектах», – говорит Мартина Хойман.

Новый учебный план также включает в себя фокус на устойчивом развитии: понимание экономических, экологических и социальных предпосылок проекта и знание того, как интегрировать принципы устойчивого развития в процесс управления проектами абсолютно необходимо и чрезвычайно важно для менеджеров проектов.  Следовательно, программа Professional MBA Project Management освещает способы и средства внедрения устойчивости в руководство проектами с целью улучшить качество менеджмента для получения лучших и длительных результатов. 

Дополнительные преимущества программы Professional MBA Project Management

  • Конференция специалистов Happy Projects: Happy Projects – международная конференция специалистов, которая является неотъемлемой частью первого модуля специализации. Это мероприятие с международной репутацией позволяет участникам  не только узнать больше о последних тенденциях и насущных темах в управлении проектами, но также взаимодействовать с международным сообществом менеджеров по проектам. Более того, участие в конференции засчитывается как вторичная сертификация IPMA/PMA и сертификация PMI.
  • Сертификация PM: Не зависимо от того, что содержание программы превосходит требования  сертификации РМ, особое внимание уделяется организации учебного плана таким образом, чтобы обеспечить оптимальную подготовку к сертификации IPMA и PMI.
  • Лаборатория  управления проектами: В ходе работы Лаборатории управления проектами студенты посещают некоторые организации, чтобы получить практическое понимание того, как работают компании, ориентированные на проекты и какие преимущества они приобретают.  Кроме этого, Лаборатория включает презентации по актуальным вопросам, а также специальные упражнения, которые позволяют участникам далее улучшать и оттачивать свои навыки руководителя проектов, а также социальные навыки. 
  • Сотрудничество с Университетом Южной Дании: На протяжении десятилетий в Скандинавском бизнес-сообществе уделялось намного больше внимания вопросам управления проектами, чем в Австрийском, вот почему много «бизнес-кейсов» по управлению проектами пришли из Скандинавии. В рамках сотрудничества студенты MBA из Университета Южной Дании приезжают в Вену, где они посещают модули по проектно-ориентированному менеджменту и Лабораторию управления проектами вместе с участниками PMBA Project Management. Все студенты в равной степени получают преимущества от богатства профессионального и личного опыта в разных областях, сферах профессиональной компетенции и культур. Кроме этого им предоставляется возможность познакомиться с коллегами-единомышленниками и создать сеть международных контактов.
  • Тренинг по проектным, теоретическим и практическим, общесистемным методам: Подход программы к преподаванию дает участникам возможность тотчас же применить теорию на практике. Например, студенты могут поразмышлять о практической пользе методов управления проектами, применяя их в отдельных проектах, которые служат образцами для тренировки. В качестве примера приводятся такие ситуации, как ситуация лидерства или конфликтная ситуация, в которые попадают участники, и затем они анализируются, основываясь на теоретической базе и общесистемных методах  (рефлекторная команда, рефлекторные позиции, визуализация взаимоотношений).


Контакты для прессы (Австрия)
WU Executive Academy
Mag. Paul Kospach, MA
Welthandelsplatz 1, Building EA
1020 Vienna
+43 (1) 31336-5161
paul.kospach@wu.ac.at
www.executiveacademy.at

Комментарии Фейсбук Вконтакте