Дефрагментация

Дата публикации 20.11.2009

Год-полтора назад качественный состав любой группы слушателей можно было спрогнозировать с достаточно высокой точностью:

структура отраслей, которые будут представлены; соотношение малого-среднего-крупного бизнеса; статус слушателей; возрастной диапазон.

Рынок был понятен, структурирован, прогнозируем. С некоторых пор многое изменилось.

Некоторые отраслевые кластеры (такие как, например, строительство или металлургия) в 2009 году фактически выпали из орбиты бизнес-образования. Компании, представляющие отрасли с меньшей глубиной падения, обеспечивавшие в 2008 году и ранее до 50% состава слушателей открытых программ и значившиеся в числе постоянных клиентов, резко сократили (если не исключили совсем) соответствующие статьи расходов.

В числе тех, кто готов оплачивать обучение своих сотрудников сегодня, — новые бренды. Большинство из них до кризиса не фигурировали в средствах массовой информации, не входили в топовые позиции рейтингов, номинации типа Компания года. Смею предположить, что именно рациональное отношение к затратам на маркетинг и публичность (не в последнюю очередь) позволило им пройти трудный период менее болезненно в сравнении с «раскрученными конкурентами», и именно они возглавляют наметившийся отраслевой рост, готовы инвестировать в развитие персонала и т.д.

Слушатель, оплачивающий свое обучение самостоятельно, тоже «не тот, что вчера».

Классический клиент системы бизнес-образования – карьерноориентированный менеджер 28-35 лет, до недавнего времени пребывавший в «затаившемся режиме», – сегодня воспрял духом, но многое за прошедший год успел переоценить. Главное: он более четко знает, за что платит (готов платить) и что за это хочет получить.

Правильные выводы из описанного выше (я очень надеюсь) добавят ценности тому, что бизнес-образование делает для бизнеса.

Комментарии Фейсбук Вконтакте